12月3日，集團公司召開2025全面預算專題會，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話，公司領導參加會議并發(fā)言，各事業(yè)部、子分公司和職能部門相關負責人作專題匯報。
全面預算，分為經營預算、投資預算和籌資預算，是全年的行動綱領，核心在于服務企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。經營預算反映公司日常經營活動的收入規(guī)模，投資預算著眼于未來的發(fā)展方向，籌資預算考量企業(yè)有無能力持續(xù)經營擴張。要抓住財務的“牛鼻子”，通過財務結果體現(xiàn)業(yè)務成果。9月30日，公司就召開了全面預算工作安排會，兩個月時間，各事業(yè)部、子分公司、職能部門“一把手”理思路、找路徑、細思考、深調研，最后總結提煉，形成詳實的匯報材料。一份份年終答卷，交齊！19個單位。自省自查、經驗總結；對標學習、蓄勢待發(fā)！一年之中，公司各條戰(zhàn)線人員璀璨如星火，分散在不同的業(yè)務領域，各展其能、盡力發(fā)展。今天齊聚一堂，19個單位相繼發(fā)言，大家相互學習、相互借鑒，是一次寶貴的總結、分享和學習交流大會。10分鐘。各單位一一匯報，抓重點、說關鍵、找癥結、交答卷、說思路。公司領導逐個點評，現(xiàn)場“打分”?！坝澠胶恻c在哪里？”“突破點找到了嗎？”“明年的目標是什么？”“怎么具體落地？”每一個追問都點到關鍵處，說明還有一些需要繼續(xù)打通的“堵點”，也意味著今后的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>10個字。每個問題的解決，絕非一人之力，而需各單位勠力同心。會議明確提出“訂單、技術、質量、成本、交貨”這十個字，要緊緊圍繞這些關鍵目標，不斷優(yōu)化流程、提升效率，做好全面的規(guī)劃與管理。
韓珍堂指出，公司當前發(fā)展最大矛盾就是訂單與產能不平衡，訂單量不及產能潛力。邁向建設世界一流企業(yè)的宏偉藍圖，前路漫漫、任重道遠，營銷人員要勇于擔當、積極作為，牢記營銷神圣使命，充分發(fā)揮公司五個事業(yè)部的協(xié)同牽引作用，持續(xù)優(yōu)化產品和服務，逐步縮小訂單與產能之間的差距，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。產品推陳出新，不僅是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，更是增強市場競爭力的關鍵。新品開發(fā)要一貫到底，以市場和用戶為中心，開發(fā)什么樣的新產品、什么樣的新類型，市場說了算、用戶說了算。要堅持“三個一體化”，調研、設計、研發(fā)、制造、服務緊密相連、形成閉環(huán)，助力公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。在追求高質量產品的過程中，有效控制成本是實現(xiàn)高效益與市場競爭力的關鍵平衡。要優(yōu)化產品設計，力求從源頭上削減不必要的成本，提升生產效率。采購是降低成本的關鍵之關鍵，要加大對采購預算的監(jiān)督與管理力度，確保每一分錢都花在刀刃上，推動公司整體運營邁向更高層次。一要認清當前形勢搶機遇。科技革命日新月異，產業(yè)變革加速演進，發(fā)展機遇稍縱即逝。誰認清形勢、搶占先機，誰就能掌握發(fā)展的主動權。這需要我們每個人，尤其是干部隊伍“關鍵少數(shù)”，要以新時代企業(yè)家的標準要求自己，時刻保持銳意創(chuàng)新的精神、肩負責任擔當?shù)挠職?、堅守底線思維的立場。通過加強學習、提升能力、深入市場、運用數(shù)據(jù)分析等手段，與用戶交流、與行業(yè)協(xié)會交流，正確研判形勢并預測市場變化，在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。二要堅定必勝信念鼓干勁。縱觀公司全面深化改革以來的歷程，整體進步前所未有，經營能力、項目建設、產品質量、技術水平、新產品開發(fā)等全方位取得重大突破。如今，我們制定了“求生脫困新生、轉型升級跨越、建設世界一流企業(yè)”三大目標，走過了“整頓規(guī)范、改革建設”兩大階段，正處于“追趕超越”階段，努力邁入“創(chuàng)造引領”新階段。全面建設現(xiàn)代化的法人治理結構、產業(yè)體系和產品布局，打造“產品一流、效率一流、效益一流、治理一流”企業(yè)，與中央深改委提出的建設“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)的方針高度契合，這是我們信心的來源，也是我們繼續(xù)深化改革的底氣！一個行動勝過一打綱領。要堅持實事求是，也要“助跑跳起來摘桃子”。在制定預算目標時要堅持客觀實際，但也要解放思想、大膽對標，用超常規(guī)的辦法，實現(xiàn)設備與產能的“超能力”飛躍。要堅持有所為、有所不為。傳統(tǒng)產品是“根”，戰(zhàn)新產品是“魂”，批量產品是“基礎”，未來產品是“引領公司前行的動力”。在眾多的產品結構中，必須保持聚焦，深入研究市場和用戶的真實需求，精準識別并重點推出具有市場競爭力的產品及其特定機型。同樣，在拓展營銷市場中，不能盲目追求市場的廣度，要精準定位目標用戶群體，制定針對性的營銷策略，優(yōu)化營銷資源的配置，確保資源的有效投入與產出的最大化。三要做到持之以恒抓落實。做好全面預算重視謀劃，更要抓好落實。從管理的角度：要積極對標找差，對標先進找出差距、分析問題、制定措施、迎頭趕上；要注重精益管理，從理念、方法、手段、人才四個維度入手，充分利用現(xiàn)代化方法解決問題，推動營銷、設計、制造、采購、財務等各項工作的順利開展；要提升雙基能力，對于存在的不足，要認真對待、深剖原因、及時整改，不斷提升綜合實力。從創(chuàng)新的角度：投入持續(xù)加強，要把資金用在刀刃上，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大效益。在推動國家戰(zhàn)略性決策、企業(yè)進步方面多做貢獻、見到成果；平臺功能發(fā)揮，特別是要充分發(fā)揮全國重點實驗室等高端科研平臺的核心引領作用，在科研創(chuàng)新、技術突破等方面取得顯著建樹，成為推動行業(yè)進步和國家發(fā)展的強勁動力；科技人員培養(yǎng)，通過完善科技人員培養(yǎng)機制，提供多樣化的培訓與學習機會，打造一支高素質、有創(chuàng)新能力的科技人才隊伍，為公司的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。從改革的角度：體制機制方面，要繼續(xù)完善公司管理制度、優(yōu)化組織架構、強化權責對等、推進人才發(fā)展、加強企業(yè)文化建設，不斷推動公司的創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級；流程優(yōu)化方面，要進一步精簡流程、提高效率，還要注重流程的標準化和自動化，確保每個環(huán)節(jié)都能精準執(zhí)行、無縫銜接；經濟考核方面，必須堅定以利潤為中心的價值考核導向，確保這一理念在全公司范圍內生根發(fā)芽。同時，要牢牢抓住現(xiàn)金流這一企業(yè)的生命線，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定與安全。暢敘發(fā)展、共繪藍圖。會議交流深入、干貨滿滿，大家也都收獲滿滿，干勁滿滿！展現(xiàn)了太重人勤勉務實、昂揚向上精神風貌！前路漫漫亦燦燦，太重建設具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，前景光明、未來可期！
